北京项目 n.23 吴玉仁 Wu Yuren

吴玉仁与生产经理讨论：能否给那些按时、高质量完成任务的工人每月放一天假。他打算做一块记录板，记录大家的成绩、积累积分以换取这一天的休息。

讨论刚结束，生产经理 Deng Zhixue便启动了他早已构想的计划《打开》：每逢周五，工人们可以自由休息，并穿便装上班。

然而，由于工作流程，休息日的设想无法实施：公司找不到合法的依据，以一个定性的、非生产性的标准给工人、管理者或员工放一天假。艺术家和生产经理在几次正式的工作会议上，设想这样一项政策实施的可能。

这个项目是一个重要的例子：一次互动既没有产生实体艺术作品，也没有带来任何制度改变。它之所以可能，得益于研发部作为关系型研究单位的工作条件。像这样的项目存在于乌托邦与荒诞之间的地带，是对公司内部常规行为规范的挑战。

吴玉仁