Beijing Project n.23 Wu Yuren 吴玉仁

Wu Yuren 吴玉仁 a ouvert une discussion avec le directeur de production sur la possibilité d’accorder un jour libre par mois aux ouvriers ayant accompli leurs tâches selon des critères élevés de qualité et de délai. Il prévoyait un tableau pour noter les résultats et accumuler des points en vue de ce jour libre.

Juste après leur échange, le directeur de production, Deng Zhixue, a lancé Open, un plan qu’il avait déjà imaginé : le vendredi, les ouvriers pouvaient prendre des pauses librement et travailler en tenue civile.

Le jour libre, en revanche, s’est révélé impossible à mettre en œuvre en raison des procédures de travail : l’entreprise n’a pas trouvé de cadre légal pour accorder un jour de congé à un ouvrier, un cadre ou un employé sur la base d’un critère qualitatif et non productif. L’artiste et le directeur de production ont consacré plusieurs réunions de travail officielles à imaginer comment une telle politique pourrait voir le jour.

Le projet est un exemple important d’interaction qui n’a abouti ni à une œuvre matérielle ni à un changement de règles. Il a été possible grâce aux conditions dans lesquelles travaille le département, comme unité de recherche relationnelle. Des projets comme celui-ci existent dans une zone entre utopie et absurde, comme un défi aux règles de comportement habituelles d’une entreprise.

Wu Yuren